評価の原因分析・改善で評価を上げる方法とは


今回のビジネス(仕事)スキルアップビジネスコーチングは
上司からの評価を上げる方法とは?をレクりゃーしていきます。

 

普段から上司からの評価が悪く、モチベーション低下や不安・悩みを抱えていませんか?

 

 

 

上司からの評価が悪い不満

・上司に評価されない原因がわからない。
・私のほうが頑張っているのに。理不尽だ。
・上司は全然わかっていない。
・いつも同じ評価をされる。
・いつも「頑張れ」と言うだけ。

 

このような気持ちを抱いたことはありませんか?
上司の評価と、自分の自己評価に差が生まれた時に、『評価が悪いのはなぜ?』とストレスを感じます。
この評価の差をなくすことで、あなたの望んだ評価がされていきます。

 

※これからお話しする内容は『社会人として最低限のルール』を守っている前提でお話します。

 

ピコ太郎:
俺っちのカリスマ性は唯一無二だからな。
上司に何も言わせねーよ。

 

デスクも汚いし、言葉遣いも悪いし、社長出勤してやるし、チョコ棒食べながらパソコンの電源切らずに帰ってやるぜ!


 

コーチング福岡:

 

ピコ太郎君の将来が心配になりますね。
社会のルールから学ぶ時間はありませんので割愛させて頂きます。

 


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上司の評価ポイントの「あるある」で知ることでスキルアップ

上司は、個々の部下を公平に適正に評価をしないといけません。

 

普段から上司が大まかに評価してしまう「あるある項目」があります。
上司の立場状、生理的に実施してしまう評価です。

 

このポイントを知ることで、アピールがうまくでき自信を持つことができます。

 

生理的に実施する評価項目

「協調性のある仕事が出来ているか」
※自分の仕事が最低限出来ている前提

 

協調性のある仕事とは何か

協調性のある仕事とは言いかえると、自分の仕事以外ができるか
自分の仕事以外は結構あります。

 

□チームへの気配り
□自身の部下へ目配り
□クライアント(顧客・外交)への配慮
□上司や先輩のフォロー
□共有部分の整理

 

簡単に言い換えると

「自分の仕事以外に、チームへの気配り・目配り・配慮・フォロー・共用部分の整理ができるか」

↓↓

もっと簡単に言い換えると

「チーム全体として使えるか(必要か)・使えないか(必要でないか)」

 

 

ピコ太郎:
俺っちは何も出来てないよ。どうしよう。
上司から評価されてない気がしてきたな。


 

コーチング福岡:

 

ピコ太郎君。
チョコが口についてますよ。

 

心配しなくても大丈夫です。
評価はピコ太郎君が思っている以上に早く変わります。
人の記憶は、あまり長くありません。3か月もすれば昔のことは水に流れていますよ。

 


 

出来る人は自然と出来ている

『自分の仕事以外の気配り・目配り・配慮・フォロー・共有部分の整理』が出来たからといって、その時間の時給(月給を時間計算)がもらえるわけではありませんよね?

 

私語をしていたからって、その時間の時給(月給を時間計算)が下げられるわけではありませんよね?

 

この項目は出来ようが、出来なかろうが、給料に変化はない部分です。

 

出来る人は自然と出来る・出来ない人は努力をしたら出来る。
やらない人や気がつかない人は評価が悪い

 

ピコ太郎:
俺っちは今知ったからラッキーだったな!
気がつかないほど自分に没頭していたぜ!


 

共有部分の整理はわかりやすいアピール

特に共有部分の整理を自然とできる人間は『品格すら良く評価』されます。

 

例)

乱雑に置いてあった書類を、ジャンル別に仕切りを使って並べるだけで良いのです。

 

またアイディアがあれば、ジャンルが一目でわかるようにイラストや文字を付けるなどすれば、皆が助かります(協調性のある仕事)

 

これを行うと時給がアップするわけではありませんよね?
誰でもできますよね?

 

皆が助かりますよね?

 

皆が助かれば、作業効率も上がり、上司も助かりますよね。

 

 

コーチング福岡:

 

『仕事の業務と直結した整理』が望ましいです。

 

共有部分だからといって、トイレにお花を置いても評価は期待できないでしょう。


最高のプレイヤーが最高評価でないのがビジネス(仕事)

 

上司からの評価に対して、自信をもつことができない事例では『最高のプレイヤーが最高評価ではない』ということ。

 

最高のプレイヤー(部下)が最高評価ではない理由

どの部署にも良い成績を残す人材はいます。
例えば、大きなプロジェクトを成功へと奮闘してくれる人材です。

 

ですがプロジェクトが成功しても、成功と引き換えに失うものがあれば話は変わります。

 

ビジネスの世界では、1人ですべてを完結できる仕事は少なく、必ず『人(ヒューマン)』が間に入ります。
この『人(ヒューマン)』が間にいる限り、上記でお話した『協調性のある仕事』が必要です。
ヒューマンエラーが起きる原因になります。

 

 

ピコ太郎:
これって俺っちのことじゃないか!?
確かに俺っちの大成功の陰には、消えていくヤツがいるな。


 

コーチング福岡:

 

ピコ太郎君は普段、何の仕事をしているんですか?

 

最高のプレイヤーが組織の中でいても、そのプレイヤーに問題があればヒューマンエラーが起きます。

 

「怖くて聞けない」・「ミスを許さないから、話しかけてるのも危険と感じた」などが原因でエラーが起きます。


 

組織形態をも脅かすプレイヤー

協調性がなければ、最高のプレイをしたところで組織形態にヒビが入ります。
また組織形態をも崩れるようなワンマンであれば、最高のプレイを行っても組織の存続に悪影響を与えます。

 

iphone(アイフォン)の創設者であるスティーブ・ジョブズ。

 

彼は世界が認める最高のプレイヤーですが「彼は以前に、自身の会社から追放されています(部下・役員の多数決により)」。
その原因は、彼の性格の難しさで組織形態が崩壊寸前だったと言われています。

 

このように会社組織の最高峰である創設者や代表取締役社長であっても協調性がなければ最高評価は得れないのです。

 

 

ピコ太郎:
優秀な人材なのに、上司からの評価が悪いのは原因があるんだな。
俺っちも気をつけるよ。


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自己評価するとビジネス(仕事)スキルがアップする

ビジネス(仕事)スキルアップには『上司からの評価に間違いがないか自己評価シートを実施』する。

 

この方法が具体的に、なぜ上司からの評価が悪いのか?を項目・数字(点数)として確認できる作業です。

 

自己評価を年に数回行っている会社もあると思います。

 

自己評価を行う前の注意点

自己評価を適当に実施していませんか?
自己評価で自己のスキルを再確認し、高得点を目指して仕事できてますか?

 

自己評価の点数が上がれば、必ず上司から評価も上がります。

 

自己評価の項目=会社が求めている人材像

厚生労働省の評価シートサンプル

 

PDFをリンクしておきますので参考程度に自己評価してみて下さい。

 

厚生労働省というだけあって、厳しい自己評価項目です。ですがビジネスで必要なノウハウが項目に詰まっています
職業能力評価シートサンプルPDF - 職業能力評価基準(厚生労働省)

 

ピコ太郎:
はい。ごめんなさーい。
適当にサイコロで決めてました。

 

今回の学習で俺っちは、どこからやり直せば良いのか分からなくなってきたよー。


 

コーチング福岡:

 

焦ると思考や筋肉まで緊張して固くなりますので、焦らずに冷静に考えて下さい。
出来ることから1つ実施して下さいね。


 

上司の評価の方法

「会社で配布された自己評価シート」は上司も実施しています。
自己評価は組織であれば、全員が行うものです。

 

そして上司は、部下の自己評価した点数を確認します。
その時に『上司より点数が高い部下』も必ずいます。
上司は「なぜ俺よりコイツ高いんだ?」と必ず思います。

 

そして自己評価が高い部下は、上司が付けた点数に対して「評価が正当でない」とストレスを感じます。
自己評価シートを、そのまま純粋に記入すると、このような落差が生じます。
つまり自己評価は、上司と自分を比較して評価すると、今のあなたの正確な評価がでます。

 

自己評価は本来、自身を客観的に評価するものです。
ですが私でも自己評価をしていると、誰かと比較して自己評価してしまうものです。
比較対象者が低レベルの方であれば、あなたの自己評価が自然と高得点になります。

 

上司は『考課者訓練』を必ず行い、評価を正当で平等な評価を行います。
私利私欲や不平等をなくすために平等な評価を訓練しています。

 

 

ピコ太郎:
評価する上司も大変なんだな。
いつも有り難いな。


 

コーチング福岡:

 

ヒヨコの成長を感じますね。

 

自己評価は、比較対象を上司で行うと、自分の評価が見えてきます。

 

それに慣れてきたら客観的な自分を分析しながら自己評価していくのが理想です。


厚生労働省の評価シートサンプルPDFをリンクしておきますので、参考程度に自己評価してみて下さい。
厚生労働省というだけあって、厳しい自己評価項目です。ですがビジネスで必要なノウハウが項目に詰まっています
職業能力評価シートサンプルPDF - 職業能力評価基準(厚生労働省)

 

ピコ太郎:
最後まで読んでくれて
ありがとな!
武運を祈るぜ!


 

コーチング福岡:

 

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