仕事がはかどらないのは予定をリスクマネジメントできていないから

今回は「予定をリスクマネジメントすることで、未来コントロール(予定リスク回避方法)をレクチャーしていこうと思います。
仕事がはかどらないのは予定をリスクマネジメントできていないから

<現在のリスクマネジメント>
仕事がはかどらない人が劇的に変わる7つの習慣」このエントリーでは現在の行動によって、仕事がはかどらない原因を招いているという内容です。

<未来のリスクマネジメント>
また未来の行動としてはリスクマネジメント回避能力「予防線を張ろう」というエントリーもご紹介してます。

 

今回は未来である「予定をリスクマネジメント」することで、仕事がはかどるようにしていきます。

 

<仕事がはかどらない理由>

リスクマネジメント知識がないことが原因だと考えられます。

今回は未来である予定に対して、「その時にならないと分からない」という考えの「一か八か」のような博打思考から、最高の結果へと導く方法をレクチャー致します。

 

結果が悪ければ、結果として「仕事が増えた・仕事が後退していく・前進できない」など仕事がはかどらない原因となっていきます。
「その時にならないと分からない」のではなく、「その時をコントロールできるように、シミレーション」していきます。

 

未来(予定)に起きるであろうリスクを、事前に備えることで結果が180度違う「素晴らしい結果」へと導く方法です。

 

「必ず起きる未来(予定)をコントロール」していきます。

 

予定である、必ず起きる未来

予定(スケジュール)があり、その予定は数日後に実現されていきます。

 

仮に「明日大事な面談や商談」があり、その結果によっては、今後の進退に大きく影響があるCASEがあるとします。
この場合「明日が大切な日」であるのは、どなたでも理解していると思います。

 

<ここがポイント!>

「明日に大切な日」がくるのであれば、その未来を今からコントロールできるように、リスクを洗いだし解決するシミレーションを行う。

 

未来である予定を、どのようにコントロールするのか?

 

では「予定をリスクマネジメント」レクチャーしていきます。

 

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予定リスクマネジメントをコントロールできれば未来が変わる

今回のCASEでは「明日大切な商談」にしてみます。
その未来予定に対して、先にシミュレーションを行うことで、未来をコントロールすることができます。

 

CASE:明日の商談

CASEとして「明日に行われる商談」をイメージしてみてください。
※例文です。

 

○商談を行う人物の性格特性は?
・合理的な人?
・感情的な人?
・ユーモアな人?など

○自分はどのように話すのが、最良なのか?
・ハキハキ話す?
・ゆっくり話す?
・優しく話す?

○商談者は、どのような意見を述べてくるか?
※よーく考えると、その人物が何を意見・提案してくるかイメージ(商談前に実はわかっていませんか?)できますか?

○商談者は、何を基準にOKサインを出すか?

○商談の場所は?場所の特徴は理解していますか?

 

この程度の簡単なシミレーションで構いません。(初めての方は特に!)

 

では上記内容で踏まえ、下記の@〜Eの最後まで完結したシミレーションが行えるでしょうか?

↓ ↓

@ 商談挨拶

A 内容提案

B 商談者から意見

C意見返答

D 違うBの意見。C意見返答

※B・Cの繰り返し

E Cに納得された商談者からOKサインをもらい、商談成立

 

@〜Eの流れで、引っかかる部分を修正し、完結であるEまで数パターンのシミレーションしていきます。

 

前日に「明日は大切な商談だなぁぁ。」で終わるのではなく、上記のようにシミレーションを行うことで、リスクマネジメントを行います。
「一か八か」のような博打商談ではなく、「質」のある商談を行います。

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予定リスクマネジメントはプレゼン・プライベートでも活用できる

「予定リスクマネジメント」はプレゼンでもプライベートでも活用できる

 

たとえば

来週 プレゼンがある

来週 デート(プライベート)がある

 

デート(プライベート)であれば、どこに行って・どこでご飯食べて・どこで良いムードになって・どこで告白する。などシミュレーションを行います。

 

プレゼンであれば、プレゼン内容のメリット・デメリット・費用など考えてプレゼンへ挑みます。

 

※ここまでが、一般的な方法です。

 

予定リスクマネジメントを行うと

予定リスクマネジメント

・リアルなシミュレーションを数回、頭の中で行います。
・シミュレーションがリアルであれば、問題点も摘出できます。
・問題点の解決案・もしくは言い回し方を変えるなどの工夫を行います。

 

シミュレーションで上手くコントロールできていないプレゼン・デート(未来)を、成功へと導くことが出来るでしょうか?

 

答えはもちろん、無理です。

 

シミュレーションで、最高のパフォーマンスが出来なければ、最高の結果に近い「現実」が待っています。

 

逆にシミレーションで成功しなければ、現実は悲惨な結果しか得ることが出来ません。

 

シミュレーションで成功せずに、本番を行うことは、一か八かの賭けにでるのと同じことです。

 

○自分はどのように話すのが、最良なのか?ハキハキ話す?ゆっくり話す?優しく話す?

 

○他者(同僚・異性)はどのよう意見を述べるか?

 

○よく考えれば、他者(同僚・異性)が話す内容は、すでにわかっていませんか?
その対策案を数パターンシミュレーションできていますか?

 

○プレゼン・デートの場所はすでに決まっていますか?決まっているならば、場所の特徴は理解していますか?

 

上記項目まで最低限考えてみましょう。
ほとんどの方は、内容・流れには着目して、シミュレーションを行いますが、「人・場所」に対してシミュレーションまで出来ていません。

 

 

ピコ太郎:
最後まで読んでくれて
ありがとな!
武運を祈るぜ!


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