手っ取り早く(短期間)マネジメントやコーチングが取得できる真髄法とは?

kiiro式マネジメント・コーチング(真髄編)

当サイトで【ビジネス(仕事)スキルアップ】コーチング・マネジメントでマネジメントスキルアップ・コーチングスキルアップを学べたと思います。
このエントリーでは今まで、学んできた内容+アルファしていこうと思います。

 

○マネジメントでは、最大の資源である人の活用・展開を中心にお話してきました。

 

○コーチングでは質問・傾聴・承認・言語・非言語・コミュニケーションやリーダーの資質について話していきました。

 

内容を全てマスターできれば、マネジメントやコーチング方法だけではなく、 人が関わる全ての仕事・プライベート は向上することは間違いないと思います。
私自身もこのスキルをマスターするまでは、上司や同僚に「どのような評価をされているか」に悩んだりすることもありました。

 

しかしこのスキル達は、私に幸福をもたらしてくれました。
私を数年前の自分では想像できないほど短期間で、ステータスや立場をごぼう抜きのように向上してくれたのです。

 

しかしマスターするのに、数年かかったのも事実です

 

手っ取り早くマネジメントやコーチングの方法を現場で使いたい

当サイトを読まれてる方は、なるべく手っ取り早く、マネジメントやコーチングの方法を現場で使いたい!早く良くなりたい!と思っていると思います。

 

私もそのような方法が、初めのうちの教えてもらいたかった(知りたかった)ものです。
マネジメント・コーチングの真髄が理解できれば、すぐに試したかったと思います。

 

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手っ取り早く(短期間)マネジメント・コーチング取得するには「愛」が大切

kiiro式マネジメント・コーチング「明日からでもトップマネージャーになれる方法(真髄)」をお話しようと思います。

 

kiiro式マネジメント・コーチング真髄

マネージメントもコーチングも、対象となる「人(ヒューマン)」に対し
どれだけ愛を持って接することができるか」で全てが決まります。

 

難しいスキルや言葉の言い回し、頭の回転の速さなど細かいスキルを追求することも、もちろん大切です。
ですが、この高度なスキル等も愛を持って接するには敵わないのです。

 

逆に言えば、どんなに難しいスキルを取得していても、そこに「愛」がなければ、そのスキルは錆びれています

 

 

マネジメントもコーチングも、対象となる人に対し
「成長してもらいたい・もっと上手く仕事をしてほしい・ 能力を最大限引き出してあげたい・ 人間関係が今より良くなり、みんな活き活きとしてほしい・・・」など

 

上記のような思いを持ってマネジメント・コーチングを行うと思います。

 

 

しかし!!
実際の現場では、 マネジメントやコーチングを行っていると「理想と現実の違いにイライラする・うまくいかないこと」が必ず起きます。
これは対象が「人(ヒューマン)」である限り起きる可能性は無くなりません。

 

高度なスキルや経験(キャリア)を持っているマネージャーであれば、ここで修正を行うことは可能です。

 

しかしスキルを取得していない場合、うまくいかずに「ストレス・障害」が起きた場合、「マネージメントやコーチングを続けることを諦める・やめる」方が多くいます

 

・自分には難しかった。
・機転を利かす頭の回転がなかった。
・経験不足だった
・思ったようにうまくいかず、めんどくさくなった
・マネジメントやコーチングは結局、机上の理論だろう

 

などと思うことでしょう。

 

高度なスキルや経験(キャリア)があれば乗り切れるのですが、誰もが初めから取得しているわけではありません。

 

しかし高度なスキルや経験がなくても、そこに「愛」があれば 、必ずマネジメントやコーチングはうまくいくものです。

 

マネジメント・コーチングがうまくいかずに、人が嫌いになることだってあると思います

 

そんな時はマザーテレサの言葉が本当に心に染みてきます。

 

<マザーテレサの愛言葉>
それでも人を愛しなさい

 

この言葉にはすごく深みがあるなと思います。

 

愛があればスキルはいらない

今まで一生懸命勉強をされた方は衝撃だと思います

 

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kiiro式マネジメント・コーチング真髄の理由

愛に満たされたマネジメントやコーチングにはスキルなんていらない。

 

マネジメントもコーチングも、私の真髄としての考えでは、そこに愛があれば高度なスキルは必要ないと思います。

 

愛は奥が深く、無償で配ることができ、永久的に減ることがないものです。
そして愛を渡された人は必ずしも、期待や幸福感など充実に満たされます。

 

それでも人を愛しなさい

 

マザーテレサは多くの人を救った反面、自分の命を狙われることも経験されています。
人を救い、人に殺されかけるという矛盾の中マザーは「それでも人を愛しなさい」という選択を選びました。

 

この選択を行ったことで、多くの人々がマザーを敬い・憧れ・崇拝するようにまでなりました。

 

マザーテレサは、マネジメントやコーチングのスキルなんて知らなかったと思います。
人々を動かすような巧みな演説術を取得していたわけでもありません。

 

マザーテレサは多くの人を成長させ、心を潤し、自立させています。
そこには、難しい高度スキルはなく「最大限の愛」のみを備えていたのです。

 

私のような凡人では、到底マネできない究極のマネジメント・コーチングだと思います。
ですがマザーテレサをメンターとして心の片隅に置くことは私達でもできると思います。

 

「愛」があれば、行動や言動が変わる

私がマネジメントやコーチングで、なぜ「愛」を語るのか?

 

「愛」があるマネジメントやコーチングでの指導・提案・行動は、高度スキルと一致することが多いからです。

 

提案・指示型リーダーを知らなくても、「愛」があれば「部下に寄り添い・話し合い」ながら部下に意思決定をさせていくと思います。
また部下を注意す際も「愛」があれば、「注意して終わり」ではなく、注意後もフォローや確認・相談など「愛情」をもって成長を確認していくことでしょう。

 

このように高度スキルを取得していなくても、「愛」があるマネジメントやコーチングはできるのです。

 

愛は奥が深く、無償で配ることができ、永久的に減ることがないものです。
そして愛を渡された人は必ずしも、期待や幸福感など充実に満たされます。

 

kiiro式マネジメント・コーチング真髄

「それでも人を愛しなさい」

 

 

ピコ太郎:
最後まで読んでくれて
ありがとな!
武運を祈るぜ!


 

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