【ビジネス(仕事)スキルアップ】コーチング・マネジメント

kiiro式コーチング・マネジメント!

kiiro式コーチング・マネジメント!ビジネス(仕事)スキルアップ方法を、このカテゴリーではご紹介して参ります。
実際のビジネス現場で活かされたリーダースキルなどばかりです。

 

 

あなたはリーダーになることに希望や自信がありますか?
日本人の多くは、『リーダーは難しい。リーダーは嫌われ役だ。』という誤解を認識しています。

 

リーダーに対する誤解の原因は、組織のリーダー達が原因かもしれません。
そのリーダー達によって『リーダー=嫌われ役』という社風を造っています。

 

あなたの頭に入れてほしいのは
『決してリーダーは嫌われ役ではない!愛されるものだ』ということです。

 

本当のリーダーは輝き、皆に慕われ、愛される存在なのです。
皆がリーダーの為に動いてくれて、リーダーも皆の思いを返してあげようと奮闘します。

 

ビジネス愛の相乗効果がスパイラルに起きるもので、リーダーって楽しいな!と本当に思うものです。

 

 

まだリーダーをすることにマイナスイメージしかありませんか?

 

誤った認識はビジネスライフに大きな損失を与えます。
リーダーが変われば、社風が変わります。

 

それほどの存在感があるのが、本来のリーダーの資質(素質)です。
資質(素質)はまだまだ眠っています。開放するだけです。

 

 

みんなスタート位置は同じ

私も昔は一般職でした。
そして学びや経験をしていくことで『今』があります。

 

『一般職の私が知っても』とは思わないで下さい。
知識の泉を自ら止めないで下さい。

 

一般職であろうと、今!学び!視野を広げたビジネスライフは、あなたの立場をより良い環境へと導いてくれます。
人間関係も良好になるはずです。

 

私も一般職の頃、リーダーの資質(素質)関係のビジネス本を多く読みました。
『難しい事が書いてあるな。これできる人いるのか?』と思ったのが率直な感想でした。

 

そして、私がリーダーになった際に感じたのは、ビジネス本の内容を現場で使えるのはどこの組織だ?と思いました。
国家組織か?外交組織か?という感じです。

 

日本企業の規模は、8割が中小企業です。
この8割の現場で使えるスキルが必要なのです。

 

そしてマスターしていけばその先に『高度なスキル』があります。

 

何度も言いますが、リーダーの資質(素質)を学ぶきっかけを自ら止めないで下さい。

 

さぁ知識の泉を開放しましょう

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仕事がうまくいかないマネジメント対策 「指示通りに動かない部下」今回のマネジメントコーチングは、指示通りに動かない部下をマネジメント能力によって変える方法をレクチャーします。新しい取組・新規企画・指示・命令など部下に指示を出す場面は、たくさんあります。その中で、リーダー(マネジメント者)が最もつまず...

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言うことを聞かない部下と思っていたらリーダーシップが足りてないだけだった。リーダーをしていると、気がつかない間に『自分のやり方』に固執してしまうことがあります。固執してしまう原因として、リーダーのモデリングリーダーが、社内にはいないことが原因と思われます。リーダーのメンター構築が、職場・チームにとっ...

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仕事がうまくいかない・辞めたいと感じる会議の改善方法10選

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